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下面附上一則新聞讓大家了解時事
股東會》日月光、矽品合組控股投資人不愛？難道是這原因...
日月光、矽品合組控股公司後首場股東會，營運長吳田玉透露內部擬定7年計畫，因應未來經濟環境變化，透過新技術搶攻新生意。（攝影／呂俊儀）
日月光、矽品合組控股公司日月光投控，由於今年召開常會相關程序有時間落差，今年度以股東臨時會型式召開，也是投控成立以來第一次股東會，不過，董事長張虔生並未出席，仍由營運長吳田玉代為主持，並替張虔生向在場股東表達感謝。
日月光投控首場股東會進行相當順利僅37分鐘就完成所有議程，但特別的是，這場封測業的世紀合併案，矽品從抗拒、態度逐漸軟化，除了兩家公司意見外，供應鏈客戶也扮演臨門一腳角色，如當時傳出讓林文伯、張虔生坐下來談的「說客」之一，材料大廠長華電材董事長黃嘉能這次也低調現身股東會場。
合作綜效2020年才能顯現，投資人不想等？
日月光投控正式上路，不過股票掛牌後表現不理想，吳田玉與財務長董宏思都表達委屈。吳田玉說，股票表現與大盤有關，若從公司面向來看，股東對公司期待比現在表現高，未來幾個月會讓成績慢慢表現，「公司基本面很正常，沒有改變」。
不過外界擔心，兩家公司合作綜效能否發揮，吳田玉也說明，中國商務部規定2019年11月23日以前，除了研發的資源整合外，因此在其他個面向還沒有辦法談綜效問題，綜效必須等到2020年後。
他進一步說，目前階段在研發資源，包括投資面向上的新技術面發展，雙方公司已經有一定接觸，這也是邀請矽品共組控股公司最大目的，並期待在研發資源、未來新的生意、新的面向，能夠在合作支持之下，為台灣經濟創造更好的利基。
至於短期營運變化，日月光投控第二季僅會認列矽品5、6月份業績，第三季起將是投控公司財報完整季度，吳田玉樂觀看待今年營運逐季成長態勢不變，且從客戶端備料狀況來看，市場動能正常，訂單與往年比較起來也正常。
他也分析，今年成長動能包括通訊、電腦、汽車電子等應用都正向看待，業績增幅可能在第3季相對明顯。吳田玉指出，市場需求總是有起起伏伏，但日月光客戶群比較廣，未來3個季度，在各個面向需求都滿健康的，希望今年能交出不錯成績。
日月光投控擬定7年計畫
值得注意的，如同吳田玉代張虔生向股東的致詞，日月光投控成立，「為台灣半導體產業跨入新格局」，吳田玉透露，內部已訂出7年目標計畫，主要為配合經濟發展大環境，規劃技術解決方案來配合生意面需求，此外，未來半導體產業多元化、模組化及區域市場發展特色的趨勢，他也認為，系統級封裝（SiP）模組化可能有助半導體摩爾定律進展。
然而，中美貿易大戰再次升溫，吳田玉則分析，中美貿易戰現階段帶來最大衝擊是不定數，因為大家不知道未來發展會怎麼樣，「這滿危險的」。大國經濟貿易希望在比較理性平衡點上取得新的平衡點，取得新平衡點前的談判過程沒有辦法過度解讀，至於最後結果，雙方立場會如何改變仍不清楚，大家只能靜觀其變，把基本面做好。
至於貿易戰清單對半導體業衝擊，他分析，從美國角度來看，賣給中國的半導體、IC晶片和設備，遠遠超過中國賣給美國的半導體、IC晶片與設備，擔心若進出口檢查管制、產業效率會變低，也會影響半導體產業的供需平衡。不過，半導體產品占美國課稅清單比重不到2%。且4月清單和6月清單相比，半導體比重減小，未來實質影響還要觀察。
前經濟部長何美玥擔任日矽控獨董
他進一步建議，台灣半導體產業應靜待塵埃落定，且還要觀察，未來其他經濟體會不會也被牽扯進來。吳田玉強調，台灣半導體產業仍要回到實際面，積極掌握創新、人才培育與鞏固合作夥伴，若能把少量多樣的商業模式作，就有機會勝出。
此外，日月光也設立審計委會，這次股臨會董事改選結果，董事長仍由張虔生掌舵，副董事長為張洪本，矽品董事長林文伯、總經理蔡祺文也進入董事會，其餘董事名單包括吳田玉、董宏思、張能傑、陳昌益、陳天賜、高雄廠總經理羅瑞榮以及前經濟部長何美玥、創投教父徐大麟以及游勝福等3位獨董等，上屆董事之一的宸鴻策略長劉詩亮則未在這次董事會中。
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EY安永專欄－面對高齡化社會大健康產業建構應對策略
工商時報【王彥鈞】
安永觀察亞太區高齡化狀況已經相當嚴重，預測到2030年，亞太區65歲或更高齡人口數量將會增長71％，在《2017全球風險報告》中，世界經濟論壇將人口高齡化列為收入增長、貧富差距和氣候變化等全球變革的五大驅動因素之一。
有許多人已意識到當前人口結構變化的巨大破壞力量，治療高齡化相關疾病的高昂費用可能將壓倒醫療體系，催促全世界企業和政府提前制定應對方案；若政府、企業和個人能攜手合作，就有機會在高齡化的成本導致其他優先要務被放棄之前，加以應對。
重塑健康定義 打造個人健康老化檔案
若想積極轉變高齡化趨勢造成之結果，個人、企業和政府必須轉變兩個觀念。首先，健康必須被重塑為值得投資的終生資產；其次，每個個體將擁有特定的健康老化個人檔案，從三個面向全面定義健康，即身體和認知健康、社交健康、物質健康，使得個體能優先主動面對並處理自身健康狀況（精準醫療），而不是被動等待疾病到來。
隨著高齡化與長壽逐漸被視為一體，利害關係者也必須將注意力從身體和認知衰弱，轉向提升人類效能和社會聯繫的各機制，如無人駕駛汽車等新科技，或建立在共享經濟上的新式健康相關服務，鼓勵把服務整合至通用平台的法規，將促進健康高齡化領域的創新。
過從關注短期目標要轉向長期健康，沒有想像中容易，已開發國家用在治療高齡化疾病的前期成本已十分龐大。當前日本醫療支出占其GDP的8％；調查顯示，因為數十年的經濟停滯、對更昂貴品牌藥物過度使用，以及作為全球高齡化問題最嚴重的社會，日本的醫療支出占GDP比例將會在2025年飆升至11％。預測到2050年，治療如心臟病、阿茲海默症以及糖尿病慢性疾病，將會為世界經濟帶來超過47萬億美元的負擔。
四大支柱 架構健康基礎設施
政府需要明確的激勵措施用以大力提倡嬰兒潮世代、千禧世代等年輕世代的健康，促進其更多參與健康事業。監管機構也需要制定適應科技變化、鼓勵創新的政策，尤其需要將（1）新興基因、（2）移動健康和（3）傳統實驗室資料結合，實現對疾病的前期預測。為推動改變，大量投資在健康老化，公營與私營組織必須合作，建構健康基礎設施，這項基礎設施將由四大支柱提供支撐：
1. 健康高齡化的準則－基於個人當前健康狀況和整體健康潛力，制定靈活的健康老化準則是其中一項挑戰。例如，對健康的70歲老人來說，健康老化的定義會與相同年齡的癌症康復者截然不同。然而，借助現有和新興工具，每個個體都應該有將其健康狀況最大化的潛力。
2.資料新組合（AI）－新型移動科技可以監控如心率、血糖等關鍵生理體徵指標，引發消費者行為的積極改變。只有具備這樣的知識，生命科學產業和科技公司才能以較低成本開發相關措施，供醫療服務方與消費者使用，抵禦疾病惡化。
3.團結共贏－為抓住健康高齡化的機遇，需獲取公營、民營等
各行各業利害關係者的支持，爭取實現「共贏」。想要快速取得進展，其中一項要素是各方形成特定合作機制，通過提前協商，在互利共贏的時間點聯手或退出。
4.共同目標－在健康基礎設施的四大支柱中，此項可能最重要，需要有一個包容萬象，政府投入資源支持並交由民間執行，不因社會經濟狀況或文化習俗而動搖的共同願景目標。
（本文作者為安永聯合會計師事務所健康產業服務執業會計師）
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